サステナビリティ
プロフェッショナル行動規範の実践
いかに優秀な人材の集団であっても、優れた仕組みを持つ組織であっても、それだけでクライアントの期待値を超えるサービスを提供し続けることは不可能です。事業の成否に直結するような高難易度のIT投資であれば、その結果は明白です。当社グループの戦略的ITコンサルティングサービスにおいて、高い水準のサービスを提供し続けるための重要なピースが、私たちが創業以来大切にしてきた顧客への「フルコミット」という言葉にあると考えます。
誰よりも高い当事者意識を持ってクライアントの課題に取り組むことで関係者をリードし、クライアントを課題解決に導く、そのような意味を込めた言葉で、創業者である漆原が2000年の創業以来、一貫して周囲に伝え続けている言葉です。
この仕事に対する信念とも言うべき「フルコミット」という言葉を、日々の取り組みのなかで実践していくため5つの基本姿勢に集約しております。
これら5つの基本姿勢を礎とし、当社グループ各社ではプロフェッショナル行動規範を策定しています。コンサルタント一人ひとりが当社グループの一員であることに誇りを持ち、プロフェッショナル行動規範を実践できるように、教育・啓発や文化醸成に取り組みます。
５つの基本姿勢
1.「やらないことリスト」
「フルコミット」を細分化し具体化したものに「やらないことリスト」があります。私たちは創業以来「やらないことリスト」を守り続けています。
2.目標達成にコミットする
私たちは、クライアントが本来の目的を達成することにフォーカスしてプロジェクトに参画します。そのために必要であればクライアントにも直言します。我々の売上を上げるだけに本来の目的を横に置くことはしません。それが原因で私たちがお役御免になっても仕方がない。クライアントとともに目標を追いかけることが私たちの仕事です。
3.直接契約にこだわる
私たちがお受けするプロジェクトは、100％クライアントと直接取引です。直接やりとりがなければ、目標の達成を約束できません。プロジェクトの目標を達成することは容易ではありません。クライアントと直接やりとりができなければ、コミュニケーションもそこでご提案できる解決策の質も高まりません。だから、私たちはクライアントとの直接契約にこだわっています。
4.急拡大は目指さない
いい仕事をするために重要なことは「規模の追求ではなく、同じDNAを持ったメンバーが何人いるか」だと考えています。急成長や仕事の幅を広げるために急拡大をすることよりも目的を同じくするメンバーとの出会いを大切にしています。発注者側支援という顧客視点を持っているメンバーを厳選して採用しています。
5.現場を無視した数字を追わない
現場を無視した数字先行の売上目標は立てません。過度な売上目標や、それに起因した重圧は、プロジェクトの選択基準を狂わせ、コンサルタントの提案にひずみをもたらしかねません。発注側支援という顧客視点を持つことと、現場で働くコンサルタントの闊達な活動を守ることは、相関関係にあると考えています。
プロフェッショナル行動規範の浸透・文化醸成例
MVVワークショップ
コンサルティングという「人」が価値を生み出す事業において、社員一人ひとりの姿勢や行動こそが、当社の価値を生み出す源泉だと考えています。当社グループでは、プロフェッショナルとしての価値観を日々の仕事に根づかせるための取り組みを行っています。
ULSコンサルティング株式会社ではその一環として、「Mission・Vision・Value（MVV）」を軸にしたワークショップを定期的に開催しています。このワークショップでは、社員一人ひとりが、社会や会社の未来、そして自分自身のありたい姿を描きながら、MVVを自分ごととして捉えるきっかけをつくります。その対話を通じて、プロフェッショナルとしての意識や行動が、組織の中で育まれていきます。
年に一度全社員が一堂に会して開催される「ULS Awards」は、Mission・Vision・Valueを体現した仲間を、称えるイベントです。ここで共有されるのは、私たちのビジネスの成果だけではありません。何を大切にし、どのような姿勢で仕事に向き合ってきたのか、その背景にある意思決定や行動プロセスを共有し、次の世代へとつないでいく場でもあります。
Mission・Vision・Valueが色濃く表れたプロジェクトや個人の行動に光を当てることで、「当社らしい行動とは何か」を共通言語として社内に浸透させています。こうした取り組みを通じて、日常業務においても価値観に基づいた判断や行動が促され、プロフェッショナルとしての姿勢が継続的に実践される土壌を育んでいます。
こうした文化醸成の取り組みは、社員一人ひとりのエンゲージメントや主体性の向上につながるとともに、組織としての一貫性や持続力を高める重要な要素です。価値観を共有した人材が自律的に考え、行動することで、ステークホルダーからの信頼が醸成され、中長期的な企業価値の向上につながっています。
倫理面の行動規範の実践については、コンプライアンスのページをご覧ください。